Acompañamiento técnico a 20 predios del Plan Tierras

  • Objetivo principal:

    Fortalecer el ámbito productivo y socio-organizativo de 20 predios a través de acompañamiento y asistencia legal, financiera, comercial y organizativa.

  • Resultados esperados:

    Que los avances positivos en la gestión de cada predio tenga un impacto en el incremento de la superficie sembrada, para que los beneficios monetarios y sociales se traduzcan en un mejoramiento en los niveles de vida en todos los actores involucrados en el proceso.

  • Alianzas:

    Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca.

  • Principales beneficiarios:

    20 predios: Llipíg, Granja Sinacumbe (Chimborazo) Costa Rica, Kider, El Timbre (Esmeraldas) La Indiana, La Paquita y La Defensa (Guayas) La Martina y San Nicolás (Imbabura) Aguacatal y Jesús María (Los Ríos) María Caridad (Manabí) Guantug, Concepción de Monjas, Sierra Morena A, Sierra Morena B, Santa Isabel y Los Tambos (Pichincha) Chicaña (Zamora Chinchipe) 1.455 socios directos 6000 beneficiarios indirectos

  • Territorio donde se lo implementa:

    8 provincias del país (3 provincias de la Sierra; 4 de la Costa; y 1 en la Amazonía).

  • Logros principales hasta el momento:

    1. El acompañamiento técnico y organizativo a los 20 predios, estuvo orientado a mejorar la eficiencia productiva, comercial, organizativa y gerencial de las organizaciones, pues solamente así pueden incrementar los ingresos monetarios de los socios y por ende lograr mejoras en sus niveles de vida.

    2. Se logró formalizar el proceso de registro de todas las organizaciones participantes: 23, a nivel de la Secretaría de Economía Popular y solidaria SEPS; y, una, en el MAGAP.


    3. Se ha actualizado o está en trámite el registro de las nuevas directivas en la SEPS o el MAGAP.

    4. Los socios expresan que ahora están más unidos, que trabajan con más confianza, pues se ha logrado establecer un qué hacer a nivel de los predios (Planes Productivos, Modelo de Gestión, Comité de Gestión).

    5. La propuesta agropecuaria se ha convertido en el eje central que articula el conjunto de las actividades del predio.

    6. La asistencia técnica, incluyendo a la capacitación, ha promovido mejores niveles de autoestima y empoderamiento.

    7. Ha aumentado el reconocimiento y respeto a las organizaciones como un actor fundamental del trabajo en el predio.

    8. Se mejoró la calidad de los procesos de toma de decisiones con una mayor participación de los socios.

    9. La conformación del Comité de Gestión en cada organización, ha permitido que no sea el Administrador o el Presidente quienes asuman la mayor parte de las responsabilidades; sino que ellas sean compartidas con otros socios de la misma.

    10. Las organizaciones han establecido contactos e inclusive relaciones de coordinación con distintos actores externos, tanto a nivel público como privado, local y nacional.

    11. Las actividades de capacitación han sido un elemento importante que ha permitido elevar la calidad de la gestión de las organizaciones. No obstante, los intercambios de experiencias con socios de otras organizaciones también han sido muy importantes para cumplir tal propósito.


    12. La asistencia técnica entregada a los productores y la introducción de prácticas organizativas y gerenciales en los diferentes eslabones de la cadena productiva redundó en la productividad de la actividad agropecuaria.

    13. Los avances positivos en la gestión de cada predio tuvo un impacto en el incremento de la superficie sembrada, pues los beneficios monetarios no solo fueron canalizarlos al pago de las obligaciones financieras sino que también fueron reinvertidos en el predio para incrementar la superficie cultivada.

  • Testimonio de beneficiarios:

    N/A

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